2011年10月10日，中煤建安公司綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)啟動(dòng)大會(huì)在該公司視頻會(huì)議室召開。中煤建安公司領(lǐng)導(dǎo)張榮富、強(qiáng)立軍、戴志剛、朱必毅、杜新華、張學(xué)志、曹軍，我公司總經(jīng)理萬旻，技術(shù)總監(jiān)陳亞飛，銷售總監(jiān)王宏全及軟件實(shí)施人員出席了會(huì)議。中煤建安副總經(jīng)理張學(xué)志主持會(huì)議。

會(huì)上，中煤建安張學(xué)志宣布了雙方項(xiàng)目組成員名單，部署了項(xiàng)目總體目標(biāo)、實(shí)施計(jì)劃、工作安排，我公司總經(jīng)理萬旻表達(dá)與公司建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的意向及合作的信心，并表示對(duì)此次項(xiàng)目高度重視，保證項(xiàng)目資源投入到位，中煤建安公司總經(jīng)理張榮富作了動(dòng)員講話，并對(duì)綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)提出了幾點(diǎn)要求。張總強(qiáng)調(diào)，一是綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)資質(zhì)升級(jí)的必備硬件。申報(bào)房屋建筑施工總承包特級(jí)資質(zhì)，這是公司的既定之策，是關(guān)系到公司生存和發(fā)展的大事，必須確保通過建設(shè)部組織的信息化考評(píng)，按時(shí)拿到合格證，確保特級(jí)資質(zhì)申報(bào)成功。二是綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)是規(guī)范項(xiàng)目管理的迫切需要，是公司全面提升管理水平、建立集團(tuán)型管控模式的重要基礎(chǔ)。三是綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以信息化手段全面提升企業(yè)管理水平的必然選擇。信息化是企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的必然，是向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)型的必然，是全面提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和全面提升經(jīng)濟(jì)效益的必然。四是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，扎實(shí)推進(jìn)綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)，公司上下必須統(tǒng)一思想，高度重視；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任；保障資源，緊密配合；建立制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣確保綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)順利推進(jìn)。

中煤建安公司機(jī)關(guān)副處級(jí)以上干部，洗選公司負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)，所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)人員在分會(huì)場(chǎng)參加了會(huì)議。

這次會(huì)議明確了中煤建安公司的信息化短長(zhǎng)期目標(biāo)，特別是張總的講話，既是對(duì)我公司所作工作的肯定，也是對(duì)項(xiàng)目部人員的鞭策，任重而道遠(yuǎn)，項(xiàng)目部人員上下齊心，繼續(xù)秉承清科銳華“與客戶共成長(zhǎng)”的服務(wù)理念，高效和高質(zhì)的完成中煤建安公司信息化工作任務(wù)。